4月24日，金昱元化工集團(tuán)有限公司2016年度一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開。集團(tuán)公司董事長代良云、各主管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部負(fù)責(zé)人、及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司副總裁余軍華主持。會議主要分析總結(jié)了2016年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的問題和困難，并安排部署下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

　　會上，各子公司、部負(fù)責(zé)人應(yīng)集團(tuán)公司要求全部以PPT形式就一季度工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對經(jīng)營目標(biāo)完成情況、一季度遇到問題的整改完善措施進(jìn)行了全面的剖析，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對各子公司、部室的具體問題及措施進(jìn)行了深入點(diǎn)評，并進(jìn)行指導(dǎo)和提出要求。

　　一季度主要產(chǎn)量目標(biāo)完成情況:

　　會議期間，董事長代良云指出，匯報工作、分析問題應(yīng)更加具體化，要能拿出針對措施、實施辦法，要把問題說透，拿數(shù)據(jù)、拿實際說話；匯報形式可以多樣，主管領(lǐng)導(dǎo)與部門可以相互溝通、互相交流、相互要質(zhì)詢質(zhì)問，形成相互點(diǎn)評的氛圍，將認(rèn)可好的經(jīng)驗在全集團(tuán)公司推廣。同時他強(qiáng)調(diào)，會議形式還存在著不足，要求綜合管理部要適當(dāng)對會議形式進(jìn)行調(diào)整，要有改變、有提高、有創(chuàng)新；可以在會議期間開展一些趣味活動等來調(diào)節(jié)會議氣氛。

　　副總裁余軍華指出了當(dāng)前干部與管理工作主要存在三大差距，一是自身能力與公司需求的差距；二是目前管理現(xiàn)狀與生存發(fā)展的差距；三是部門之間、公司之間的差距。同時他強(qiáng)調(diào)，2016年是公司實行集團(tuán)化管控模式的開局之年，各單位負(fù)責(zé)人要梳理管理中存在的難題，找準(zhǔn)差距補(bǔ)短板，強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)體制完善，特別是一把手要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要會創(chuàng)造性的開展工作，同時也要不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的能力，一個善于挑毛病的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。

　　集團(tuán)公司董事長代良云在總結(jié)講話中對各單位在一季度生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績予以肯定。同時他強(qiáng)調(diào)：一是遇到困難很正常，要去面對困難，針對問題想措施，把一個問題當(dāng)作一件事，不能怕麻煩不作為，強(qiáng)化責(zé)任心、樹立自信心、著眼長運(yùn)、謀劃未來、調(diào)研市場，做好自己的本職工作；二是各子公司要通過完善管理體制再造管理流程，通過流程來管理，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，在管理上需要變通關(guān)系、提前謀劃、靈活調(diào)控；三是人才培養(yǎng)方面不能斷層，要不拘一格用人，但不能亂用，要有設(shè)想的去制定靈活用人制度、留人方式。